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[时间管理方法] 六点优先工作制---价值2.5万美金的时间管理方法

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发表于 2011-4-25 17:26:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
你的工作、生活中是否有很多烦琐的事情,你要更有效的处理它们吗?你要使明天的工作就提高20%的效率吗?

每个人每天都要处理很多的事情,其中有一部分是无关紧要的,一部分是很重要的事,所以你知道哪些事最重要?最紧急?哪些事紧急但不重要或者无关紧要?清楚你每天最应该做什么事,做了它能够解决什么问题?如果解决了次问题,对你有多大的好处?

六点优先工作制,立即提升20%工作效率的方法。

1、写下当天要做的全部事情。

2、按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

3、每天一开始,请你全力以赴做标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标号为“2”的事情,以此类推。



这一时间管理方法体现了“要事第一”时间管理方法的原则,被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。



美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。近半个小时的交流中,前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额般的倾诉,最后请他拿出一张白纸,并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后,白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。
此时,艾维利请他仔细考量,并要求他按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他,请他从明天开始,且每天都这样做:每天一开始,请你全力以赴做好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标号为“2”的事,以次类推……
艾维利认为,一般情况下,如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事,那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按此方法试行,并建议他,若他认为有效,可将此法推行至他的高层管理人员,若还有效,继续向下推行,直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工,每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情,假以时日,可以想象,会有什么成就?
一年后,作为此次咨询的报酬,艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。根据这一著名的管理案例,可以将其提炼为:“六点优先工作制”。
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发表于 2012-7-16 19:07:42 | 显示全部楼层
非常好的,值得收藏
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发表于 2016-9-28 11:19:58 | 显示全部楼层
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5.学习梦想成真训练营第一章节课程,并做一个总结
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