第1章 : 项目管理实战指南（旧版）
2
项目启动-立项、团队、目标、开工如何华丽启动
42:08
3
项目规划-分解、排序、估算、进度、风险、沟通怎么做有效计划
33:45
4
项目执行-团队、沟通、客情如何轻松管理
16:31
5
项目监控-质量、风险、变更如何可控管理
08:41
6
项目收尾-评估验收、总结、归档如何完美收官
06:56
7
项目管理实战指南-课程总结
07:21
第2章 : 课程价值
第3章 : 第一阶段：项目启动阶段
1
启动过程任务、输出及模板
02:26
2
如何成功申请项目立项
05:05
3
输出项目建议书
07:46
4
【人力资源管理】如何组建项目组团队
04:12
5
【范围管理】主要工作、重要意义和工作依据
09:03
6
【范围管理】如何设定目标，界定项目范围
06:07
7
如何召开项目开工会，正式宣布项目启动
05:01
8
项目启动阶段的关键点和常见问题
06:30
9
项目启动阶段的实践作业
03:07
第4章 : 第二阶段：项目规划阶段
1
规划过程的任务及项目计划制定路径
03:28
2
【WBS】如何将工作任务分解
09:51
3
如何对活动进行排序
05:01
4
【费用管理】如何进行资源、工期、成本估算
06:24
5
【时间管理】如何做进度计划
05:28
6
如何做进度计划-案例分析-建设地牢
05:15
7
如何做进度计划-案例分析-关键路径&甘特图
05:16
8
如何做风险管理计划
07:01
9
如何做沟通计划
07:41
10
项目规划阶段的关键点和常见问题
03:04
11
项目规划阶段的实践作业
03:04
第5章 : 第三阶段：项目执行阶段
1
项目执行阶段的任务
02:31
2
【团队管理】项目经理的角色认知和技能要求
05:36
3
【团队管理】如何有效领导项目
09:48
4
【沟通管理】如何建立常态化的沟通机制
05:28
5
【沟通管理】图解项目沟通的经典案例
06:44
6
【沟通管理】项目组的内外沟通机制
03:38
7
如何有效维护项目组客情管理
06:13
8
项目执行阶段的关键点和常见问题
02:52
9
项目执行阶段的实践作业
01:25
第6章 : 第四阶段：项目监控阶段
1
项目监控阶段的任务
00:57
2
【质量管理】如何监控项目的质量和进度
02:31
3
【质量管理】如何评估项目实施效果
04:59
4
【风险管理】如何实施整体变更控制
04:38
5
【风险管理】典型的项目变更过程
02:32
6
项目监控阶段的关键点和常见问题
02:36
第7章 : 第五阶段：项目收尾阶段
1
项目收尾阶段的任务
01:03
2
如何做好项目验收工作
02:20
3
如何做好项目总结
03:42
4
如何进行项目文档归集
03:30
5
项目收尾阶段的关键点和常见问题
02:26
第8章 : 总结
1
项目成果的因素和失败的原因
04:12
2
项目管理实战总结
02:50
5.00
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