适用人群
想创业的人
创业者
课程概述
如果你想创业，却不知道如何起步？
如果你想创业，不知道干什么项目合适？
如果你想低风险创业，那么好好学习，提升创业成功率。
如果你已经创业，在创业路上屡屡受阻，却不知如何突破？
如果你已经创业，市场进展不顺，团队建设不利，生存困难，发展瓶颈，用心学习，让你创业路上少走弯路。
这套课程，筛选想创业的人，帮助他们提升创业能力，最终实现成功创业。帮助已创业的人，减少创业失误，提升创业成功率，增加成为企业家的几率。
《给青山学创业-成功创业实战指南》是国际劳工组织权威总结和数百位创业过来人经验沉淀，招招可落地实践。
《跟青山学创业-成功创业实战指南》是你创业路上的实操指南。
好好学习本课程，降低创业风险，加快企业开办，
用心实践本课程，促进企业成活，加快企业增长。
老师介绍
青山焱
达梦教育创始人 国内第一梦想导师 8年职场创业在线教育培训经验 海内外学员超过30万 2017年全球知识狂欢节最佳分享导师
达梦教育创始人 国内第一梦想导师 8年职场创业在线教育培训经验 海内外学员超过30万 2017年全球知识狂欢节最佳分享导师
第1章 : 创业思维建立-从零起步开公司
3
宁做创业狼，不做打工狗，是因为不知道创业失败的3类原因
04:43
4
市场大、用户多、产品好，为什么创业还失败？只因现金流断裂
08:00
5
同事合伙创业，能力互补计划周密，为什么还失败，只因这一点
05:38
6
老板开公司如何盈利？不疏通企业的这三股流，让你赔的底朝天
09:00
7
企业如何避免亏损，扩大盈利？公司老板需掌握这3条商业本质
05:29
8
如何基业长青？不掌握企业本质的3件事，公司可能活不过3年
08:07
9
担忧创业失败，是不懂创业起步的3种模式和企业发展的4个阶段
08:25
10
本章完毕
06:44
第2章 : 你适合创业吗-创业素质评估，创业能力提升
1
创业成功的谜底是什么？成功创业者都具备的三大要素，你有吗.
09:55
2
别以为人人都能创业！不具备天生创业者的8大特征，注定会失败
05:47
3
姐妹俩都想创业开旅馆，谁更适合做老板？就看谁有创业者3项素质
07:39
4
11道题评估你是否能成为一名称职的企业老板？点击测试！
06:50
5
夫妻创业如何提升成功率？只要做好这5点，你的企业稳步增长
07:31
6
白手起家如何提升创业能力？做好这十个细节，创业成功率大增
05:41
7
你有多少钱可以用，不这样测算可用创业资金，企业一开业就倒闭
04:55
8
你适合创业吗？24题诊断你的创业成功率，点击测试你在哪一层
07:53
第3章 : 低风险创业-创业项目择优选择
1
揭秘企业成功公式，解构赚钱创业项目，需一句话回答这四个问题
05:05
2
你以为开公司就是做买卖，其实企业有四种类型，最后一种容易起步
06:48
3
企业关键成功因素有哪些？掌握这4种，创业成功率提升2倍
07:45
4
创办小微企业，必须遵循这3个原则，否则公司资金链容易断裂
06:02
5
职场精英开公司，跳过这个步骤，创业注定会失败，企业老板必备
07:51
6
如何选择创业项目？不结合这二者，必然会倒闭，送你四大原则
07:33
7
别再听别人介绍赚钱项目了！90%都是坑，送你寻找创业项目的5个方法
09:37
8
找不到创业项目？巧用结构性头脑风暴法，创意思维点子源源不断
07:01
9
问题不再是烦恼，而是商机，从这4方面发现赚钱机会，妙变老板
09:03
10
让你发现空白市场机会，少翻车之企业调查
04:31
11
让你发现空白市场机会，少翻车之环境调查
06:02
12
别跟风口创业了！发挥优势，这样经营特色项目，瞬间引爆企业利润
07:15
13
夏天减肥的人最多？大数据揭示完全相反，用这5种互联网指数选品_互联网分析需求数据
04:35
14
夏天减肥的人最多？大数据揭示完全相反，用这5种互联网指数选品_互联网分析供应数据
05:39
15
这么创业注定亏损！从这四个维度筛选项目，稳健赚钱，转发送文档-客户和竞争篇
08:44
16
这么创业注定亏损！从这四个维度筛选项目，稳健赚钱，转发送文档--资源和特长篇
07:05
17
创业如何向同行取经？这四项调查不可少！让你少走弯路多赚钱
06:04
18
初创公司如何找到核心竞争力？用SWOT分析项目优劣势，让你赢在起点_swot分析
07:39
19
初创公司如何找到核心竞争力？用SWOT分析项目优劣势，让你赢在起点_案例及作业
04:10
20
小本创业做什么最赚钱？这5类人的钱最好赚！这5类项目千万别碰
08:11
21
影响企业生死存亡的5类环境，不注意最后1项，公司必走下坡路
08:27
第4章 : 精准市场营销-定位选品卖爆
1
创业时如何进行市场定位？4个问题检验创业项目，跑通商业逻辑
09:06
2
如何确定目标客户？三个层面考量市场定位，4个层次锁定精准用户
09:28
3
如何描绘精准用户画像，这两个方面让你清晰，聚焦核心人群
07:46
4
用户就是客户吗？开公司你做B端还是C端，这5大区别一定要懂
07:52
5
如何收集客户信息？用好这6个方法，客户想法了如指掌
06:00
6
创业起步先抄后超！不懂这5个收集竞争对手信息方法，死的很难看
08:36
7
创业老板如何谋局？史上最全市场营销理论！4P4C4R让你运筹帷幄
04:01
8
创业老板如何谋局？给和尚卖梳子以及4I4E理论
07:08
9
创业老板如何做产品布局？用3圈属性，做出有竞争力的产品
08:00
10
创业如何选址？渠道怎么布局？智选三种分销形式，卖爆在即
08:31
11
4种促销方式让产品卖疯，快速引爆现金流
07:55
12
张三和李四创业故事促销策略
04:31
第5章 : 产品营销系统打造-钱是这么赚的
1
如何打造自动赚钱系统，7步捕鱼流程，打造产品框架营销模型
06:49
2
如何找到精准市场，全网营销6大定位系统，让你赢在起点
08:06
3
客户太难找，线上线下推广拓客，4步引流转化裂变，客户源源不断
09:35
4
产品不好卖，竞争力弱，用超值赠品，低成本成交客户，建立生意圈
07:33
5
如何设计超级赠品，让客户感觉你的产品非常超值，轻松实现成交
09:13
6
5层产品体系，让产品说话让客户升级
06:40
7
5层产品体系，各阶产品作用及关系，扩大收入提升利润
03:18
8
如何提升进店成交率？用5个方法，调动消费者情绪，增加冲动消费
08:33
9
提升销售，扩大成交6大层次之精神、身份、信念
05:41
10
提升销售，扩大成交的6大层次之能力、行为、环境
04:18
11
业绩提升10秘诀，给客户贡献价值，增加信任，持续提高销售业绩
08:48
12
三招教你如何搞定老客户转介绍
07:49
13
四种转介绍的客户类型
03:29
14
如何做市场营销？4面精准布局，让创业老板赚钱，企业持续盈利
05:36
第6章 : 公司股权设计-企业顶层构架
1
合伙创业开公司，都死在了这4步，99%的老板踩了这4个坑
04:14
2
创业开公司，3类人不用3原则必遵，否则兄弟式合伙，仇人式散伙
06:35
3
创业与不同股东该怎么合作，各占多少股
03:32
4
公司股权有3条生命线，千万要控制
07:29
5
合伙创业开公司，经营遇到困难，需要追投，股东退股怎么办？
03:22
6
（旧版删除）依法纳税
15:45
7
（旧版删除）尊重职工权益
06:27
第7章 : 高绩效团队建设-企业人才选用育留机制
1
小微企业要哪几类人员？弄混这4类人的职责，请神容易送神难
08:08
2
如何提升老板的影响力和领导力？5项修炼之自恋、自卑、自私等
06:31
3
如何提升老板的影响力和领导力？5项修炼之自认、自信、自律、自强、自爱等
06:02
4
管理体系始于组织架构？遵循这6个关键，人尽其才，实现企业目标.
08:59
5
公司常见的组织架构有哪些？这4种形式，小微企业怎么选最适合
04:58
6
小微企业如何确定岗位职责？通过这9个维度，做好岗位说明书
09:14
7
企业要招聘什么样的员工？3个匹配选对人，5步流程要牢记
08:18
8
创业公司招人难，两种面试策略，4个招聘诀窍，高效招聘适合人才
09:07
9
公司牛人少，如何培训？4步改善员工心态，5点提升员工能力
06:59
10
创业公司如何做培训？4阶体系来帮忙，借鉴华为经验培养牛人
06:24
11
给钱少员工就辞职？企业如何激励才能拼命干？KPI和OKR绩效这么选
07:38
12
为什么员工偷懒，公司不赚钱？6级薪酬机制设计，牛人倍出
04:37
13
影响企业运行的要素机制系统、标准、制度
05:14
14
做到这八点，轻松搞定企业经营管理
06:58
15
如何打造高绩效团队？-这样构建人才选用育留体系，创业老板必学
03:55
第8章 : 创业计划（旧版删除）
1
一、创业计划汇总
04:33
2
一、汇总创业计划-人
06:41
3
一、汇总创业计划-产品
16:37
4
一、汇总创业计划-市场
18:57
5
一、汇总创业计划-钱
11:08
6
二、做出创业决定
07:25
7
三、制定行动计划
05:29
8
四、商业计划书
15:58
第9章 : 企业开办（旧版删除）
1
不同类型企业的日常业务
06:11
2
员工管理
15:11
3
采购管理
03:55
4
生产管理
05:49
5
客户服务
04:22
6
销售管理
11:35
7
成本管理
06:12
8
行政管理
02:08
第10章 : 法律风险防范
1
什么是企业法律形态-这两类不知道，多赔1000万
06:16
2
个体工商户、个人独资企业和一人有限公司的区别，注册哪个好1
04:31
3
个体工商户、个人独资企业和一人有限公司的区别，注册哪个好2
05:33
4
普通合伙企业和有限合伙企业有什么异同点，到底注册哪种
07:14
5
有限责任公司和股份有限公司哪个好，他们的优缺点是什么
07:31
6
创业为什么不要开个体户，开有限责任公司好，还是无限责任企业好
06:48
7
开家族公司，为什么不要和老婆合伙开公司，而要让孩子做股东
06:02
8
创业开公司，民企老板要学哪些法律，不懂容易犯这8种罪
08:15
9
如何规避法律风险，除了6种涉税风险，民企老板必须要懂这些
07:48
10
创业登记怎么做？工商注册6步曲，让企业赢在每一步
04:53
11
注册公司时，名称如何取，地址如何选，注册资本和经营范围如何写
08:52
12
劳动合同这么签，避免劳动仲裁败诉-员工经常迟到、早退、旷工老板能辞退他吗
06:17
13
如何合法用工？不得不知的劳动合同，条款至少这八项
03:50
14
不注意这一点雇主责任，员工出现工伤，企业将赔死
05:20
15
如何发工资，怎么交社保，这些不懂，最高可判7年
06:20
第11章 : 企业财税筹划
1
创业开公司，选择小规模纳税人还是一般纳税人，4招降低增值税
08:15
2
公司如何降低企业所得税？掌握6大举措，轻松节税50%
08:33
3
如何降低个人所得税？如何把公司的钱，合法的变成老板的钱
08:02
4
如何降低企业综合税率？这么设计公司结构，节税75%
07:50
5
公司老板，如何对症下药解决企业问题，3张财务报表透玄机
08:32
6
看懂三张财务报表，瞬间看穿一家公司的商业逻辑
06:40
7
如何看懂三张财务报表？悟透这些重点，企业经营管理门清
07:28
8
非财务出身老板，如何看懂企业三大财务报表，浅显易懂
06:50
第12章 : 资金预算及管理
1
不了解这两类启动资金，创业投资1000万,也会打水漂
06:35
2
开办企业固定投资需要多少钱，这4项启动资金，一定要算对
08:51
3
企业开业前，需要预备多少流动资金，才够避免资金链断裂破产
08:50
4
企业能否赚钱，和定价、销量、成本密切相关，这些怎么影响利润
06:39
5
企业成本核算如何精确？折旧和摊销不可少，单位产品的成本这么算
07:33
6
产品和服务如何定价？用成本导向定价法，确定盈亏平衡点
06:56
7
产品和服务如何定价？用竞争导向定价法，让你脱颖而出
06:17
8
产品和服务如何定价？用需求导向定价法，让你持续赚钱
08:09
9
企业如何做预算？4个关键6个步骤，破解预算不准难题
08:32
10
如何预测销售收入？这5种方法让企业稳步扩大，避免资金链断裂
08:47
11
创业初期如何预算销售量？做这4个练习，轻松掌握5种方法
06:15
12
如何制定利润计划？做这3个练习，轻松预测赚多少钱
04:58
13
如何制定利润计划？做这3个练习，轻松预测赚多少钱2
05:20
14
如何制定现金流计划？让你企业不陷入资金短缺困难
07:08
15
你花钱是在投资还是消费？巧用现金流四象限，让你升级赚钱途径
07:20
16
你投资的钱从哪里来？这三种方式可以选，要不要借钱创业
08:07
17
如何从0起步赚取财富，赚钱的底层逻辑是它！草根致富的唯一途径
09:01
第13章 : 升级盈利模式
1
为什么生意越来越差，三种模式见差距，第三种才能干成大事业1
07:01
2
为什么生意越来越差，三种模式见差距，第三种才能干成大事业2
03:42
3
同行多竞争大，产品难卖，只因思维不对，要搞清这条商业底层逻辑1
06:18
4
同行多竞争大，产品难卖，只因思维不对，要搞清这条商业底层逻辑2
04:01
5
为什么产品不好卖了，是因为思路错了，7种企业盈利方式任你选1
08:33
6
为什么产品不好卖了，是因为思路错了，7种企业盈利方式任你选2
08:08
7
没有好模式，不要开公司，这6种企业商业模式，总有一种适合你1
05:55
8
没有好模式，不要开公司，这6种企业商业模式，总有一种适合你2
05:30
9
商业模式设计的1个中心3个基本点，让你的企业符合大势稳赢1
04:45
10
商业模式设计的1个中心3个基本点，让你的企业符合大势稳赢2
05:41
11
商业模式设计的六大步骤，好的商业模式是这么出来的1
06:34
12
商业模式设计的六大步骤，好的商业模式是这么出来的2
04:18
13
历史上最好的商业模式，7种免费商业模式送你
07:43
14
商业模式设计案例分析-医美行业5个商业模式版本演变过程
08:30
15
什么样的商业模式值得投资？这4种模式，一定有你中意的1
04:45
16
什么样的商业模式值得投资？这4种模式，一定有你中意的2
06:14
17
资本喜欢什么样的企业？这两点最重要，3个案例给你解析1
08:38
18
资本喜欢什么样的企业？这两点最重要，3个案例给你解析2
04:55
19
做赚钱的企业，还是值钱的企业？品牌重要还是渠道重要？
09:37
20
案例分析：容易被资本投资的商业模式，让你的企业更赚钱，更值钱
06:56
第14章 : 编制创业计划
1
开干之前先计划，6大板块，4大维度完成创业计划书
07:45
2
天生创业者的9大特质，成功创业者的3大要素，企业的四类人员1
07:03
3
天生创业者的9大特质，成功创业者的3大要素，企业的四类人员2
06:43
4
企业构思产生的黄金法则，极致单品的十大标准，产品矩阵搭建1
06:52
5
企业构思产生的黄金法则，极致单品的十大标准，产品矩阵搭建2
05:14
6
精准市场营销计划-暴涨收入的实操营销系统建设
08:23
7
企业怎么盈利，钱如何运转，如何提升收入，如何减少支出
09:45
8
评估创业决定的参考因素，如何用创业金字塔让自己成为企业家
05:10
9
如何做创业行动计划？这十项不可少，5W2H查漏补缺
05:28
10
如何写出打动投资人的创业计划，商业计划书的21条军规来帮你1
08:31
11
如何写出打动投资人的创业计划，商业计划书的21条军规来帮你2
06:17
第15章 : 企业日常经营管理
1
如何经营一家企业？这8项活动不可少，先生存后发展
05:12
2
如何做好员工管理，这4个关键要牢记
09:37
3
企业如何选用育留人才，让员工拼命干，让人才成为资本
09:06
4
企业如何做好采购管理。在质量和价格中取得平衡，提升资金周转率
06:08
5
企业如何组织生产，才能为客户提供保质保量的产品
08:33
6
如何提升客户满意度，这个模型一定要懂，否则干再好也不满意
07:06
7
企业如何做好销售管理，这个流程要遵循，客户怎么买，你怎么卖_客户购买流程
05:24
8
企业如何做好销售管理，这个流程要遵循，客户怎么买，你怎么卖_销售服务流程
04:57
9
企业销售管理中，一定要注意这三点，否则亏钱都不知
09:18
10
成本管理怎么做，企业才赚钱，行政管理主要抓这三点_成本的构成，如何管理才能盈利
06:07
11
成本管理怎么做，企业才赚钱，行政管理主要抓这三点_成本管理的三项措施
05:11
5.00
综合评分
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